如何做好全自動端子機的品質(zhì)管控

  第一，制造高品質(zhì)端子機是全自動端子機企業(yè)的生命線，全自動端子機各大同行必須要意識到：沒有一個良好的品質(zhì)管控，端子機就沒有多大市場，沒有市場，企業(yè)就會失去盈利源頭，時間長了,企業(yè)就會虧損倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。

       第二，樹立高標準高品質(zhì)的客戶意識,必須以客戶為中心，把自己把身邊的同事看成客戶，把自己理解成是下一道工序的操作者，把自己位置轉(zhuǎn)換成是產(chǎn)品的消費者。只有這樣，在工作當中才會自覺地把各項工作做好，每個崗位都把工作做好了，公司產(chǎn)品的品質(zhì)才會有所保證，如果某一個人或崗位在工作中偷工減料，危害的將是全自動端子機公司和他自己本人的切身利益。

       第三，樹立產(chǎn)品品質(zhì)的預防意識，防患于未然 “產(chǎn)品的品質(zhì)是制造出來的、是生產(chǎn)出來的、是設(shè)計出來，絕對不是靠檢驗出來的，我們必須第一時間就要把事情做好?！边@絕不能只是一句口號，這句話很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預防性，假如我們的品質(zhì)控制不從源頭開始,我們將難以控制整條產(chǎn)線下來的產(chǎn)品品質(zhì)。即使在生產(chǎn)中設(shè)置大量品檢員把關(guān)，生產(chǎn)時由于沒從源頭去控制而導致不斷出現(xiàn)產(chǎn)品有不良出來，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本將大大增加，給企業(yè)的生產(chǎn)造成沉重負擔和損失。而且有些產(chǎn)品的品質(zhì)問題可能無法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補，這更要求我們在最開始的源頭上把事情做好，預防品質(zhì)出現(xiàn)任何問題。

       第四，建立全自動端子機品質(zhì)的程式意識，品質(zhì)管控是全過程的、全公司的，而每一個個體之間，全公司每個部門之間的對接必須是有序的、高效的，要求全體品質(zhì)管控人員、生產(chǎn)操作人員嚴格按程式去做，如果不按程式去生產(chǎn)出錯的機會就會大大增加，全自動端子機的質(zhì)量也就無從保障。

       第五，建立品質(zhì)的責任意識 ，產(chǎn)品品質(zhì)問題有80%出于管理層，而只有20%的問題是源于生產(chǎn)員工，也就是說，品控管理人員可控缺陷約占80%，生產(chǎn)操作人員可控缺陷一般小于20%。